Roadmap reseau guesthouses volcaniques

Aug 1, 2024 · 4 min read

Opener ENTP – Pourquoi étendre le réseau

Maison Manendra n est qu un prototype. L enjeu est de transformer cette base en première pierre d une constellation de refuges volcaniques interconnectés, alignés sur une hospitalité régénérative et une aventure responsable. Chaque nouvelle maison doit renforcer le tissu local, raconter un volcan différent, tester une innovation énergétique. Ce réseau offrira aux voyageurs un parcours modulable à travers l archipel, et aux communautés un moteur économique durable.

Executive overview – Vision et paramètres

  • Ambition : ouvrir un réseau de cinq guesthouses d ici 2028, positionnées sur des volcans emblématiques (Semeru sud, Ijen, Rinjani, Flores).
  • Modèle : bases autonomes énergétiquement, agriculture circulaire, circuits exclusifs, plateforme digitale commune.
  • Equipe : noyau opérationnel Terre des Volcans Indonesia + cellules locales formées via l académie Maison Manendra.
  • Financement : cash-flow Maison Manendra, investisseurs à impact, partenariats institutions indonésiennes, programmes carbone.
  • Technologies clés : micro-grids solaires, pilotage IA, traitement eau, analytics clientèle, storytelling immersif.
  • Impact attendu : 60 emplois directs, 150 emplois indirects, 20 000 voyageurs/an, contribution nette positive sur biodiversité (reforestation, gestion déchets).

Deep dive – Architecture de la roadmap

Roadmap vivante

PériodeObjectifs majeursLivrablesKPI
2024 Q4Stabiliser Maison Manendra, finaliser SOP (Standard Operating Procedure), installer monitoring énergétique beta.Manuel opérations v1, tableau de bord temps réel, contrat maintenance.Taux satisfaction > 4.8/5, consommation eau < 180 L/client/j.
2025Sélection sites Semeru sud et Flores, due diligence foncière, accords communautaires.Études d impact, Mémorandum d Entente, modèle financier multi-sites.2 terrains sécurisés, 3 partenariats village signés.
2026Construire deux nouvelles bases, standardiser kit architectural, former équipes locales.Kit design low-tech, Académie interne, playbook circuits exclusifs.OPEX < budget +/-5 %, 90 % équipe locale formée.
2027Interconnecter via plateforme IA (pricing, maintenance, storytelling), lancer programme fidélité explorateurs.Control center, API expériences, app mobile.RevPAR (Revenue per available room) +15 %, taux retour client 30 %.
2028+Étendre à deux sites supplémentaires, intégrer offres éducatives, scaler partenariats.Bundle éducation-tourisme, accords universités, reporting impact carbone.5 guesthouses actives, 20 000 voyageurs/an, neutralité carbone.

Piliers stratégiques

  1. Autonomie énergétique

    • Micro-grids solaires avec stockage Lithium-Ion.
    • Turbines micro-hydro lorsque possible.
    • Monitoring énergie temps réel, maintenance prédictive.
  2. Académie Terre des Volcans

    • Parcours guides, maintenance, cuisine régénérative.
    • Certification interne, modules en ligne, immersion sur site.
    • Programme mentorat entre maisons.
  3. Expériences signature

    • Trois circuits exclusifs par guesthouse (Hidden Bromo, Sentiers Semeru, Cratère Ijen, Camp Flores).
  • Storytelling géologique, culturel, gastronomique.
  • Mesure NPS et ajustement continu.
  1. Plateforme digitale

    • Moteur de recommandation IA (profil voyageur, conditions météo, agenda local).
    • Relation client multicanale (app, WhatsApp, email).
    • Dashboard centralisé (occupation, revenus, impact carbone).
  2. Capital social & environnemental

    • Programmes reforestation, agriculture circulaire, réduction plastique.
    • Fonds communautaire alimenté par 2 % du chiffre d affaires.
    • Partenariats ONG locales pour suivi biodiversité.

Diagramme stratégique

graph LR A[Maison Manendra] --> B(Guesthouse Semeru Sud) A --> C(Guesthouse Flores) B --> D(Plateforme IA) C --> D D --> E(Programme Fidelite) A --> F(Academie TV) B --> F C --> F F --> G(Emplois locaux) D --> H(Impact carbone)

Implementation guide – Construire le réseau

  1. Sélection des sites

    • Critères : accessibilité raisonnable, paysages uniques, coopération village.
    • Méthodologie : scoring multi-critères (topographie, eau, énergie, tourisme).
    • Validation par visites terrain et cartes QGIS.
  2. Modèle financier

    • Capex projeté par module (hébergement, énergie, agriculture).
    • OPEX estimé (salaires, maintenance, marketing).
    • Projection cash-flow 5 ans + scénarios (optimiste, base, prudent).
  3. Partenariats et licences

    • Signature MOA (Memorandum of Agreement) avec villages.
    • Négociation licences tourisme, environnement, énergie auprès des autorités.
    • Accord avec coopératives agricoles locales.
  4. Kit architectural

    • Reprendre lessons learned Maison Manendra.
    • Adapter aux matériaux locaux (bambou, bois, pierre).
    • Standardiser modules (chambres, serre, cuisine, centre logistique).
  5. Plateforme numérique

    • Développer API centralisée (réservations, planning, maintenance).
    • Mettre en place un Data Lake pour consolider data clients et opération.
    • Utiliser modèles IA (prévision occupation, recommandations circuits).
  6. Pilotage et gouvernance

    • Comité de pilotage trimestriel (fondateurs, managers sites, représentants village).
    • Indicateurs suivis : occupation, RevPAR, satisfaction, empreinte carbone, emplois.
    • Rapports transparents pour investisseurs et communautés.

Exemple de pseudo-code (pilotage IA)

import pandas as pd
from sklearn.ensemble import RandomForestRegressor

def forecast_occupation(dataframe):
    features = ["temperature", "precipitation", "google_trends", "marketing_spend"]
    target = "occupation_rate"
    train = dataframe[features]
    y = dataframe[target]
    model = RandomForestRegressor(n_estimators=200, random_state=42)
    model.fit(train, y)
    return model

# dataframe : dataset consolidé multi-sites (semaines)
modele = forecast_occupation(df_multi_sites)
projections = modele.predict(df_future[["temperature", "precipitation", "google_trends", "marketing_spend"]])

Ce modèle simple prédit le taux d occupation hebdomadaire en combinant météo, tendances et budget marketing. Il sert de base au pricing dynamique et à la planification des équipes.

What s next – Actions immédiates

  1. Finaliser installation solaire Maison Manendra (objectif 70 % autonomie).
  2. Lancer scouting terrain Semeru sud (septembre 2024) avec check-list due diligence.
  3. Monter dossier investisseurs impact (pitch deck, business plan, data d exploitation).
  4. Déployer version beta plateforme IA sur Maison Manendra (pricing + maintenance).
  5. Publier atlas circuits Hidden Bromo dans CurioSphere et préparer versions Semeru/Flores.

References

  • Ministère du Tourisme Indonésie – “Sustainable Tourism Development Guidelines”.
  • International Finance Corporation – “Green Hotels Toolkit”.
  • Google Research – “Demand Forecasting for Hospitality” (white paper).
  • Maison Manendra – Data interne (occupation, satisfaction, revenus), 2024.
  • Terre des Volcans Indonesia – Plan directeur réseau guesthouses (document interne).
吳健雄
Authors
吳健雄 (she/her)
Professor of Artificial Intelligence
My research interests include distributed robotics, mobile computing and programmable matter.